【书籍简介】：

梁稳根和他的三一重工》目前国内第一部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿。内容简介播报编辑《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？《梁稳根和他的三一重工》会一一道来。 [1]作者简介播报编辑王伟，职业经理人，多年来一直致力于三一重工的经营研究。图书目录播报编辑第一章 梁稳根：从国企小职员到中国新首富1．梁稳根和他最初的四人团队2．在焊接材料上捞到第一桶金3．9位董事打造出响彻世界的三一品牌4．亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化5．三一重工几位核心人物的协调发展6．永远不要站在“无法由此及彼”的位置上7．三一重工挖掘机的历史和发展8．三一董事会成员眼中的梁稳根9．与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上10．“股改第一人”梁稳根：我没有最低成本第二章 八大金刚：跟随梁稳根一起打拼的兄弟们1．唐修国：三一管理第一人2．向文波：让三一改变中国制造的企业形象3．易小刚：做三一技术创新的第一人4．毛中吾：三一电气核心优势源自全产业链5．周福贵：为客户创造价值，双赢模式的真正力量6．王佐春：用高品质引领三一的核心价值观7．袁金华：做全球领先的挖掘机制造商8．赵想章：尽一切可能让企业高速成长第三章 上市之路：三一重工成功融资的第一步1．三一重工打下的第一个“固定靶”2．做中国企业走出去的最新样本3．IPO成功上市，三一的“重”与“轻”4．奋力打赢国际化新战争5．三一重工集团迅速成长的核心启示6．三一重工的市值是如何爆炸性增长的第四章 海外并购：成功并购重工行业老大普茨迈斯特1．三一重工收购普茨迈斯特的三大疑点和三大亮点2．海外并购质量迈上新台阶3．三一重工爱恨交加的海外并购4．成功并购普茨迈斯特，成为行业的全球领导者第五章 企业文化：秉承“品质改变世界”的企业使命1．良好口碑的不二法则：追求产品的“美”与“好”2．三一的核心理念：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献3．三一的责任：让所有三一人过上富足而有尊严的生活4．三一信念：有志者事竟成5．三一奉行：完美主义是企业发展的助推力6．奖罚分明是提升企业发展动力的“引擎”7．憧憬未来的成功是企业发展的制胜策略8．企业发展的必修课：从细节入手来提高“灵敏度”第六章 经营理念：一切为了客户，一切源于创新1．6S店“遍地开花”--三一提供优质服务的“璀璨圣地”2．不搞特殊化--三一让人心服口服的经营理念3．口碑的力量--三一经营制胜的“秘密武器”4．用服务至上的经营理念，将客户内心的阴霾“一扫而空”5．三一重机服务万里行--为客户创造服务价值的集中体现6．持续创新是三一发展旺盛的生命力7．打造民营企业的党建标杆第七章 品牌建设：创建重工企业服务第一品牌1．三一打造全球最大的挖掘机制造基地--从上海临港起航2．“联姻”帕尔菲格--三一国际化战略上的大步迈进3．福岛核危机救援，三一凸显世界品牌实力4．智利矿难救援，成就三一的国际品牌价值5．惊现全球“第一吊”：三一品牌实力的迅速崛起6．SAC12000全地面起重机：改写亚洲新高度的“大块头”7．86米长臂架泵车：撑起三一品牌价值的“擎天柱”8．法国INTERMAT展会：三一品牌形象的“起跳板”9．三一品牌价值结出的丰硕果实：“八项第一”10．三一十年磨一剑，成就桩机行业卓越品牌第八章 高效管理：高效管理带来高效收益1．三一高效管理的独门秘籍：企业是我家，发展靠大家2．让员工感到有“发展的机会”--三一高效管理的集中体现3．信任是三一管理精髓中的不二法则4．三一核心管理价值：最大的挑战是能否善待员工5．培养员工铁血精神--三一打造高效执行团队的“秘密武器”6．将复杂问题简单化--三一高效管理的“撒手锏”7．看三一如何从中国特色的市场环境中实现品牌崛起8．制度和人文环境“两手抓”：高效管理的“双响炮”第九章 技术研发：打造三一重工的核心竞争力1．技术研发，三一打造国际竞争力的“秘密武器”2．蓝海战略，三一港口机械挑起竞争力的“大梁”3．技术研发，打造三一核心竞争力的要素4．技术研发与创新，托起三一品牌的一片天5．技术创新释放发展动力，缔造“东方不败”的神话6．旋挖钻机和工法服务“齐头并进”，谱写出三一强大的竞争力7．三一起重机吊臂折弯成形工艺打破国外技术壁垒附录1：三一重工的发展历程附录2：梁稳根名言附录3：三一重工的理念

最后更新：2026/1/3 17:36:17

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